Ereignisdialog

Wer nutzt den Ereignisdialog?

Der Ereignisdialog (auch Ereignisdenken) fragt im Gespräch zuerst: „Was zeigt sich hier?“ Er verzichtet darauf, zuerst nach Schuld oder Ursache zu suchen. Diese Seite zeigt, für welche Personen und Organisationen das Verfahren gedacht ist und ob Sie es als Buch, Seminar, Akademie oder Dienstleistung nutzen können.

Zehn Gruppen und ihre Zugänge

Die Reihenfolge folgt der Nähe zu den Gesprächssituationen in den beiden Büchern „Der Ereignisdialog“ und „Die Kraft des Ereignisses“. „Akademie“ meint die Ereignisakademie, ein Wochenend-Präsenzseminar in London, auch online. „Auf Anfrage“ läuft über die Buchungsseite.

WerBuchSeminarAkademieDienstleistung
1 Führungskräfte und Unternehmenbuchbarbuchbarbuchbarauf Anfrage
2 Berater:innen, Coaches, Trainer:innen, Selbstständigebuchbarbuchbarbuchbarnicht vorgesehen
3 Veranstalter, Akademien, Verbändebuchbarnicht vorgesehennicht vorgesehenauf Anfrage
4 Pädagog:innen, Schulen, Bildungsträgerbuchbarnicht vorgesehenbuchbarauf Anfrage
5 Soziale Berufe und Beratungsstellenbuchbarbuchbarbuchbarauf Anfrage
6 Therapeut:innen und Psycholog:innen (Fortbildung)buchbarbuchbarbuchbarnicht vorgesehen
7 Mediator:innen und Konfliktberater:innenbuchbarbuchbarbuchbarnicht vorgesehen
8 Teams in Praxen, Pflege und Klinikenbuchbarnicht vorgesehennicht vorgesehenauf Anfrage
9 Eltern und Familien (Erwachsene)buchbarnicht vorgesehennicht vorgesehennicht vorgesehen
10 Menschen in Veränderungsprozessenbuchbarnicht vorgesehenbuchbarnicht vorgesehen

Die Angebote im Überblick

Wer wofür

1. Führungskräfte und Unternehmen

Führungskräfte, Geschäftsleitungen, Personalverantwortliche, Teams

Wobei es hilft. Konflikt im Team, kritisches Feedback, eine Mitarbeiterin, die innerlich kündigt, Spannungen zwischen Vertrieb und Produktion. Statt „Wer hat diesen Fehler verursacht?“ fragt die Führungskraft: „Was zeigt sich durch diesen Fehler?“

So nutzen Sie es.

Beachten. Bei Sicherheitsvorfällen, Haftungs- oder Compliance-Fragen bleibt die Ursachenanalyse nötig. Der Ereignisdialog geht ihr voraus und ersetzt sie nicht.

2. Berater:innen, Coaches, Trainer:innen, Selbstständige

Selbstständige Fachkräfte, Beratende aller Art, Coaches, Trainer:innen

Wobei es hilft. Im Gespräch vom Ursachensucher zum Ereignisbegleiter werden: Was geschieht jetzt zwischen uns, bevor wir erklären? Das Buch beschreibt dazu das Beratungsformat und das Sechsphasen-Modell mit je einer Kernfrage.

So nutzen Sie es.

3. Veranstalter, Akademien, Verbände

Weiterbildungsanbieter, Berufsverbände, Kongress- und Tagungsveranstalter

Wobei es hilft. Ein Programmpunkt, der Teilnehmende nicht mit weiteren Techniken überhäuft. Stattdessen erleben sie ein gemeinsames Gespräch über das, was im Raum geschieht.

So nutzen Sie es.

  • Vortrag, Seminar oder Dialogformat für Ihr Programm: Anfrage mit Termin, Ort, Zielgruppe und Anlass über die Buchungsseite.

4. Pädagog:innen, Schulen, Bildungsträger

Lehrkräfte, Schulleitungen, Bildungsakteure, Träger der Erwachsenenbildung

Wobei es hilft. Das Buch widmet der Bildung ein eigenes Kapitel: Schulen lehren Antworten, das Leben stellt Fragen. Im Gespräch zeigt sich das bei Elterngesprächen, bei Konflikten im Kollegium und bei der Frage, was Lernen in einem bestimmten Moment auslöst.

So nutzen Sie es.

Beachten. Ob ein Angebot als Fortbildung anerkannt wird, klären Sie bitte mit Ihrem Träger.

5. Soziale Berufe und Beratungsstellen

Fachkräfte der Sozialarbeit, Beratungsstellen, Träger sozialer Arbeit

Wobei es hilft. Begleiten statt erklären: Menschen in schwierigen Momenten begegnen, ohne zuerst nach Ursache und Schuld zu fragen. Das gilt auch für die Nachbesprechung im Team nach belastenden Situationen.

So nutzen Sie es.

6. Therapeut:innen und Psycholog:innen (Fortbildung)

Fachpersonen, die den Ereignisdialog für ihre eigene Arbeit kennenlernen wollen

Wobei es hilft. Das Workbook enthält Fallbeispiele zu Übertragung sowie zu Nähe und Distanz in der Sitzung. Der Fokus liegt auf Bedeutung statt Diagnose.

So nutzen Sie es.

Beachten. Der Ereignisdialog ist kein Behandlungsverfahren. Er ersetzt weder Diagnostik noch Therapie noch Krisenintervention.

7. Mediator:innen und Konfliktberater:innen

Beratende, die Konflikte begleiten

Wobei es hilft. Das Buch unterscheidet vier Konfliktarten und zeigt zwölf Fallbeispiele, jeweils mit der klassischen Problemlösung neben der ereignisorientierten Sicht: Partnerschaft, Business, Management, Beziehung.

So nutzen Sie es.

8. Teams in Praxen, Pflege und Kliniken

Gesundheitsfachkräfte als Team, nicht als Behandelnde

Wobei es hilft. Die Nachbesprechung belastender Situationen im Team und Gespräche zwischen Kolleginnen und Kollegen, ohne Patientendaten und ohne Beurteilung einzelner Krankheitsbilder.

So nutzen Sie es.

  • Teamformat oder Vortrag auf Anfrage über die Buchungsseite.
  • Buch zum Selberlesen.

Beachten. Keine Behandlung, keine Diagnostik, keine Arbeit mit Patientinnen und Patienten.

9. Eltern und Familien (Erwachsene)

Eltern, Großeltern und Erwachsene in Familien

Wobei es hilft. Das Workbook zeigt es am Abendessen: Eine Mutter hört von ihrer sechzehnjährigen Tochter den Satz „Du verstehst das eh nicht“. Der Ereignisdialog fragt, was in diesem Moment geschieht, bevor gedeutet wird. Dazu kommen Beispiele zu Familienritualen.

So nutzen Sie es.

  • Workbook (ab 18,80 €) und Buch (ab 22,80 €), Leseproben im Shop.

Beachten. Der Ereignisdialog richtet sich an Erwachsene, nicht an Kinder. Ist ein Kind gefährdet, wenden Sie sich bitte an eine Beratungsstelle oder an das Jugendamt.

10. Menschen in Veränderungsprozessen

Wer vor einer Entscheidung steht, einen Umbruch erlebt oder neue Orientierung sucht

Wobei es hilft. Aus dem Moment lernen, den man gerade erlebt: Kündigung, Trennung, Neuanfang. Das Verfahren fragt nicht „Warum ist das passiert?“, sondern „Was zeigt sich hier?“

So nutzen Sie es.

Was der Ereignisdialog nicht ist

Der Ereignisdialog ist eine Haltung und ein Gesprächsverfahren. Er ist ausdrücklich nicht:

  • eine Therapie, Diagnostik oder Krisenintervention;
  • eine Rechts-, Steuer- oder Anlageberatung;
  • ein Verfahren mit Heil- oder Erfolgsversprechen.

Das Verfahren ist bislang nicht in kontrollierten Studien untersucht. Es beruht auf Praxiserfahrung und setzt die Fähigkeit voraus, die eigene Wahrnehmung zu beobachten (Workbook, Kapitel „Grenzen und offene Fragen“).

Anfragen und Termine

Für Vorträge, Seminare und Dialogformate beschreiben Sie in der Anfrage bitte Termin, Ort, Zielgruppe und Anlass.

Stand der Angaben: 14.11.2026.

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